9 Apartamentos
El edificio tenía potencial para explotación turística, pero requería una estrategia profesional de GESTIÓN, precios, ocupación y distribución en plataformas internacionales. El objetivo era convertirlo en un activo turístico premium capaz de generar ingresos recurrentes y alta ocupación anual.
3 Apartamentos
El propietario tenía tres locales que habían sido convertidos en viviendas y se explotaban en alquiler de larga duración. El PROPIETARIO buscaba una alternativa que mejorara los ingresos sin tener que dedicarse a la gestión.
8 Habitaciones
El Hotel Albarunacin se encontraba sin explotación turística a pesar de estar ubicado en uno de los destinos turísticos más visitados de Aragón. El inmueble tenía gran potencial, pero necesitaba una estrategia de reposicionamiento y gestión profesional para atraer a INVERSORES.